AKTIVITETSPLAN 2026 

Seko Kriminalvård Förhandlingsorganisation  

En förhandlingsorganisation som på klubbars och förbundets uppdrag företräder Seko: s medlemmar gentemot Kriminalvården som arbetsgivare på 

främst regional och central nivå. 

Inledning 

I Seko ska medlemmen stå i centrum. Seko: s verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna. När frågorna om medlemmens arbete, arbetsmiljö, lön och arbetsvillkor kommer upp på arbetsplatserna ska Seko vara en part. När frågorna om medlemmens möjligheter på arbetsmarknaden kommer upp ska Seko vara en part. När samtalen kommer in på pensioner, skatter och sjukvård ska Seko vara en part. När samtalen kommer in på avregleringarna av infrastrukturen och annan samhällsservice ska Seko vara en part. Det medlemsnära facket ska vara där det vardagliga samtalet pågår. Det är medlemmarnas behov och prioriteringar som ska bestämma förbundets verksamhet. 

Det innebär att medlemmarnas önskemål och krav på sitt fack klart ska komma till uttryck i det vi gör. Behov och önskemål som processas i hela förbundet ska fastställas som gemensamma mål. 

Seko: s verksamhetsplan bygger på Seko:s kongress beslut 2025 Sveriges starkaste fackförbund. 

Seko: s verksamhetsplan är gemensam för hela förbundet och kompletteras med aktivitetsplaner i tillämpliga delar för respektive del av organisationen. Med Seko: s verksamhetsplan kraftsamlar vi oss i hela förbundet runt våra prioriterade frågor. Då kan vi tydliggöra för medlemmarna vad vi åstadkommit, och få en dialog om hur vi ska gå vidare. Helt enkelt vara ett medlemsnära förbund. 

Seko ska kännetecknas av att vara en stark, tydlig och medlemsnära organisation, där medlemmen ska stå i centrum. 

Inför varje verksamhetsår beslutar förbundsstyrelsen om årliga planer/prioriterade områden med den kongressbeslutade verksamhetsplanen som ledstjärna. Förbundsstyrelsen bedömer att de prioriterade områdena för 2025 ska vara följande: 

  • • Rekrytera fler medlemmar 
  • - Rekrytera fler medlemmar 2026 än föregående år 
  • - Varje nyanställd ska få frågan om medlemskap 
  • - Öka antalet deltagare vid introduktionsutbildningar 
  • - Uppmana förtroendevalda att diskutera avtalsrörelse på arbetsplatserna 
  • - Göra avtalskraven kända på arbetsplatserna 

 

  • • Behålla fler medlemmar 
  • - Minska antalet utträden 2026 jämfört med 2025 
  • - Vid ansökan om utträde ska medlem få samtal om fördelarna i medlemskapet 
  • - Fler klubbar ska genomföra introduktions- och medlemsutbildningar 
  • - Det ska finnas korrekta uppgifter till alla förtroendevalda och medlemmar i registret 

 

  • • Stärka de förtroendevalda 
  • - Öka antalet förtroendevalda i Kriminalvården 
  • - Alla förtroendevalda ska ha rätt utbildning för sitt uppdrag 
  • - Medlem eller förtroendevald ska erbjudas att gå nästa utbildningssteg 

 

För att kunna bedriva en effektiv och bra verksamhet krävs det att hela organisationen kraftsamlar och strävar åt samma håll. Seko:s verksamhetsplan och kongressprogram är gemensamma för hela förbundet och våra styrdokument under hela kongressperioden. 

Seko, förhandlingsorganisation inom kriminalvården, ska kännetecknas av att vara en stark, tydlig och medlemsnära organisation. 

För att vara stark, ska Seko förhandlingsorganisation inom kriminalvården under kongressperioden 

  • • Organisera, värva medlemmar och höja organisationsgraden 

 

Verka för att kriminalvårdsklubbar inventerar och riktar insatser mot potentiella nya medlemmar. Vårda och behålla redan befintliga medlemmar. Alltid vid introduktion eller grundutbildning av nyanställda, ge facklig information om vad Seko står för. Behöver klubbar stöd eller hjälp av förhandlingsorganisation skall vi medverka vid dessa aktiviteter. 

  • • Satsa på medlemsutbildning/introduktionsutbildning 

 

Kriminalvårdsklubbar ska fortsätta genomföra egna medlemsutbildningar och introduktionsutbildningar. Genom att erbjuda och låta medlemmar och presumtiva medlemmar gällande introduktionsutbildningen ta del av dessa utbildningar kommer kunskapen och engagemanget öka bland våra medlemmar, samt säkra återväxten av förtroendevalda och höja organisationsgraden. Behöver klubbar stöd eller hjälp av förhandlingsorganisationen skall vi medverka vid dessa aktiviteter. 

  • • Utbilda och kompetensutveckla förtroendevalda 

 

Alla förtroendevalda skall genomgå Vald på jobbet steg 1 och 2 (tidigare GFU, grundläggande förtroendemannautbildning), för att få stommen/basen och sedan kunna gå vidare i utbildningssystemet (vidareutveckling/specialisering). Förhandlingsorganisationen kan också genomföra vissa egna utbildningar, konferenser och seminarier. 

  • • Branschbevakningen 

 

Förhandlingsorganisationen skall driva medlemmarnas/branschens frågor och önskemål. 

  • • Satsa på information och intern opinionsbildning. Medlemmar, förtroendevalda och anställda ska ha god kännedom om Seko:s krav och ståndpunkter. 

 

Förhandlingsorganisationen skall se till att verksamhetsplan med aktivitetslista, information, material och kampanjer, kommer ut till alla arbetsställen, klubbar och medlemmar inom Kriminalvården. 

Påverka och diskutera fackliga frågor, med individ/grupp. 

Att via olika kanaler ge bra/tydlig information, samt att känna av behov/önskemål från klubbar och medlemmarna, samt besöka arbetsplatser inom kriminalvården. 

 

  • • Skapa och förvalta en organisation med en tydlig rollfördelning som garanterar medlemmarna ett demokratiskt inflytande. 
  • • Stärka de centrala avtalen 
  • • Arbeta för att stoppa ensamarbete i det klientnära arbetet 
  • • Arbeta aktivt/förebyggande för att motverka hot och vålds situationer 
  • • Arbeta att Kriminalvården ska ha konkurrenskraftiga ingångslöner som är satta utifrån gällande kravprofil. 
  • • Seko ska arbeta för att få upp lönenivåerna för våra medlemmar som arbetat en tid i Kriminalvården. Lönerna ska återspegla deras erfarenhet och kompetens i yrkesrollerna samt vara konkurrenskraftiga på arbetsmarknaden utifrån behålla perspektiv. 
  • • Heltid en rättighet, deltid som en möjlighet 
  • • Öka antalet kvinnliga förhandlare 
  • • Arbeta för tryggare anställningar 
  • • Arbetsmiljöavtal 
  • • Arbetstidsfrågor 

 

Övriga aktiviteter Seko, förhandlingsorganisation inom kriminalvården skall arbeta med: 

- Våra medlemmar skall få en reallöneökning. 

- Kontinuerligt göra löneanalyser. 

- Uppnå en bättre arbetsmiljö och kompetensutveckling på individ och gruppnivå. 

- Påverka/utveckla verksamheten. 

- Kort/långtidssjukskrivningarna skall minska. 

- Större inflytande över arbetstiden. 

- Se till att departementet och övriga politiker kontinuerligt informeras om vår syn på kriminalvårdens utveckling, och verka för att kriminalvårdens förutsättningar förbättras. 

 

Mötesformer för Seko, förhandlingsorganisation inom kriminalvården 

Sammanträder vid minst fyra (6) planerade möten per år, samt därutöver i den omfattning som behövs. Varje möte består av två (2) dagars sammanträde, inklusive restid, för det fall inte förhandlingsorganisationen vid särskilt tillfälle beslutar om annat. På en av sammankomsterna deltar även regionala ersättare enligt styrelse beslut. Till möte kan förhandlingsorganisationen adjungera branschens ombudsman och arbetsmiljösamordnare inom kriminalvården. Seko förhandlingsorganisation inom Kriminalvårdens möten finansieras vad gäller anslutningsresor, kost, logi och övriga omkostnader genom den avgift som uttaxeras från klubbarna en gång per år. Avgiften baseras på antalet aktiva medlemmar och skall vara förhandlingsorganisationen tillhanda före 30 april innevarande kalenderår. Videokonferenser ska användas kontinuerligt, för att hålla alla samordnare informerade och samtidigt lyfta aktuella frågor. 

Kommunikation/Information ska vara en naturlig del i verksamheten.