Rätten till att hållbart arbetsliv
Som fackligt förtroendevald i SEKO har jag mött många medlemmar som brinner för sina jobb – men som samtidigt kämpar för att få vardagen att gå ihop.
Frågan om ett hållbart arbetsliv är därför inte en framtidsfråga. Den är här och nu. Och den är avgörande – både för individen, verksamheten och samhället i stort.
Ett hållbart arbetsliv börjar med arbetsmiljön
Att skapa friska och hälsofrämjande arbetsplatser är en grundförutsättning för ett hållbart arbetsliv. Ingen ska behöva arbeta i en miljö där kränkande särbehandling, diskriminering eller trakasserier förekommer.
Arbetsmiljön ska inte bara vara fri från risker – den ska främja hälsa, engagemang och utveckling.
Forskning visar tydligt att arbetsmiljön påverkar oss långt efter att arbetsdagen är slut. Studier baserade på den svenska Levnadsnivåundersökningen, som pågått sedan 1968, visar att personer som haft låg kontroll och små intellektuella utmaningar i sitt arbete löper större risk att drabbas av både fysisk och kognitiv nedsättning senare i livet.
Professor Ingemar Kåreholt vid Jönköping University betonar att samma faktorer som påverkar oss negativt på kort sikt också får konsekvenser på lång sikt. Ett arbete där man saknar kontroll, stöd och rimlig arbetsbelastning riskerar att slita ut människor – inte bara under yrkeslivet, utan även efter pensionen.
Hälsosamma scheman – en nyckel till hållbarhet
I många av de branscher där våra medlemmar arbetar är schemaläggningen en avgörande fråga. Oregelbundna arbetstider, delade turer och kort dygnsvila påverkar både återhämtning och familjeliv. Ett hållbart arbetsliv kräver scheman som är långsiktigt hälsosamma – inte bara ekonomiskt effektiva.
Att ha inflytande över sin arbetstid är en av de viktigaste skyddsfaktorerna. Det handlar om att:
- Ha kontroll över arbetets upplägg
- Veta vilka arbetsuppgifter man ansvarar för
- Få stöd och uppmuntran
- Uppleva att arbetet är rättvist fördelat
Lagom utmanande arbetsuppgifter i kombination med verklig möjlighet att påverka sin situation skapar aktiva arbeten – och det är dessa som stärker oss både fysiskt och mentalt.
Att kunna vara både arbetstagare och förälder
Som förälder har man två jobb. Och i sammanhanget är föräldraskapet det allra viktigaste.
Ett hållbart arbetsliv måste därför göra det möjligt att kombinera arbete med familjeliv och fritid. Det handlar inte om att arbeta mindre – det handlar om att arbeta smartare och mer mänskligt.
Det gränslösa arbetslivet, där tillgänglighet förväntas dygnet runt, riskerar att skapa stress och obalans. Tekniken ger oss flexibilitet, men utan tydliga ramar kan den istället sudda ut gränsen mellan arbete och vila. Föräldrar – och särskilt kvinnor – påverkas ofta hårt av detta, inte minst i en fortsatt könssegregerad arbetsmarknad där arbetsmiljön i kvinnodominerade yrken länge varit eftersatt.
Vi vet också att arbetslivets villkor påverkar när människor orkar gå i pension. Ett längre arbetsliv kan inte beslutas fram politiskt utan att arbetsmiljön samtidigt förbättras från första arbetsdagen. Alla ska kunna – och vilja – arbeta ett helt yrkesliv.
Kompetens, erfarenhet och trygghet
En god arbetsmiljö är också en avgörande fråga för kompetensförsörjningen. Inom välfärden och andra samhällsbärande verksamheter är behovet av erfaren personal stort. Då måste arbetsgivare ta ansvar för att skapa trygga anställningar, goda utvecklingsmöjligheter och arbetsvillkor som gör att människor stannar kvar.
Vi behöver också bli bättre på att ta tillvara äldres kompetens och erfarenhet. Ett hållbart arbetsliv omfattar hela yrkesresan – från den första anställningen till de sista arbetsåren.
Kunskap och samverkan är vägen framåt
För att möta framtidens utmaningar krävs mer forskning, bättre samordning och att kunskap omsätts i praktiken. Arbetsmiljöregelverket måste hänga med i förändringarna i ett alltmer digitaliserat och globaliserat arbetsliv. Skyddet ska vara lika starkt oavsett kön, bransch eller anställningsform.
Men i slutändan handlar det om något större än regler och strukturer.
Det handlar om värdighet.
Om balans.
Om rätten att vara både en engagerad medarbetare och en närvarande förälder.
Ett hållbart arbetsliv är inte en förmån – det är en nödvändighet. För individen, för verksamheten och för samhället. Och det är en facklig kärnfråga, nu och i framtiden.
Källa: https://www.regeringen.se/regeringens-politik/arbetsmiljostrategin-2021-2025/ett-hallbart-arbetsliv/